为加快建设高素质专业化人才队伍，提高基层管理人员履职能力，公司于10月15至19日、24至28日分两期对79 名七级岗管理人员开展培训。培训采用线下面授和线上直播同步开展的方式，公司副总经理孙志亮和孙玉龙分别出席一期和二期的开班和结业仪式。

本次培训通过前期对基层管理人员的访谈调研，从学员基本信息、管理水平现状、学习组织安排等多维度收集培训需求，分析制定解决方案。总结出工作效能提升、工作沟通、团队协作、情绪管理、执行力等五个方面存在的问题。针对基层管理人员的职责能力，设置了每期5天的课程内容。

通用能力:课程包括法律合规、思想道德教育、保密教育、安全管理、全面预算管理。通过深入讲解，帮助基层管理人员进一步了解政策法规和公司制度，强化个人履职能力。

效能提升:课程包括基于情境的基层管理者能力提升工作坊涵盖如何带好队伍、如何分好任务、如何拿到好结果，应用礼学赋能工作效能提升与高情商沟通，如何落实践行“马真精神”。通过沙盘演练，让学员们在行动中学习，在学习中反思，在反思中行动，帮助学员多角度看待问题、多维度分析解决问题，不断提高工作效能。

压力管理:课程包括阳光心态与压力情绪管理。帮助基层管理人员在工作中减缓压力，做好情绪疏导，提高工作信心，更好地完成工作目标。

党性教育:培训期间组织学员学习观看了党的二十届三中全会精神解读，深刻领会和把握党的二十届三中全会精神，提高政治站位，增强党性修养，切实把贯彻落实全会精神和学习成果转化为锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量，以更加饱满的热情和更加务实的作风，不断强化责任担当，切实增强履职能力，推动公司各项工作再上新台阶。

培训期间，学员们以饱满的热情和积极的行动圆满完成了各项学习任务，满载收获，顺利结业。公司副总经理孙志亮和孙玉龙分别为一期和二期的学员颁发结业证书，为卓越团队和优秀学员颁奖，并对学员提出三点希望：一是强化担当、锤炼本领；二是与时俱进、开拓进取；三是学以致用，知行合一。同时，要求学员不断学习、总结经验，将所学知识应用到实际工作中，为公司高质量发展做出贡献。

通过培训，基层管理人员主动学习，积极互动，彼此间建立了深厚的友谊，进一步增强了对公司的认同感和归属感。在今后的工作中，他们将持续把所学知识转化到实践当中，通过新知识和新方法，不断破解工作中遇到的难题，共同续写公司高质量发展新篇章。