为贯彻国家市场监管总局2024年全国“质量月”活动精神，响应集团公司“质量月”活动的部署安排, 树立“质量第一”的强烈意识，持续推进质量兴企行动，吉林院本年度“质量月”活动正式开启，公司各部门、项目部纷纷开展了质量管理活动。

一、质量知识管理

根据集团公司要求，组织公司各部门/分公司积极组织参与全面质量管理知识竞赛，丰富员工的质量知识，提升全员质量意识。

组织公司人员参加电规协会“QC 小组知识”网络培训，参加中电建协质量管理小组成果提升交流会，帮助 QC 小组成员熟练运用质量管理基础知识。

二、开展现场质量管理考核

科技质量部对“吉西基地鲁固直流白城140万千瓦外送项目2-1（光伏130MW）EPC总承包工程 ”和“吉西基地鲁固直流140万千瓦外送项目1（光热100MW）工程”项目现场开展质量检查考核，按照集团要求从质量目标管理、质量制度责任体系、现场管理、质量标准化及创新质量活动等方面实施全面检查，建立项目部质量常态化管理。

三、各分公司、项目部质量月活动

白城通榆光热项目围绕提升产品质量、优化服务流程、强化质量意识三大核心任务，通过组织开展质量管理大检查、组织优秀质量样板观摩等活动，进一步强化质量至上理念，增强全员质量意识。

能源工程分公司、技术经济工程分公司等生产部门根据成品检查以及外审过程中暴露的一些质量问题进行了分析，提出了改进措施。要求部门员工要积极学习新标准、新材料、新技术，重视信息反馈。对设计各阶段发现的问题，要定期在科室内进行宣贯，避免类似问题的重复发生，形成警示效应。

总承包分公司各在建项目于9月20日会同科技质量部召开线上视频会并做材料汇报，通过此次质量分析会，各项目部对于存在的质量通病进行了讨论，针对施工管理过程发现的质量问题进行总结与深度剖析，分享和交流质量管理经验。

质量铸就品牌、诚信赢得未来。吉林院通过此次质量月活动，引导全员树立质量共识，蓄力公司高质量发展。