8月14日，公司召开2025年安全生产“雷霆行动”启动会议。公司党委书记、董事长沈江出席会议并讲话，总经理孙玉龙主持会议并部署公司安全生产“雷霆行动”实施方案，总会计师孙悟地部署公司“十项严查”重点任务，公司总工程师席皛出席会议。

沈江指出，时值抗战胜利80周年纪念活动、党的二十届四中全会筹备重要阶段及防洪度汛关键时期，各部门、分公司、中心要深入领会“雷霆行动”目的及意义，迅速组织传达部署、层层压实责任，确保行动要求见行见效。行动期间保持高压态势，激活全员共治合力，高标准达成“重大隐患动态清零、一般隐患显著减少、生产安全事故有效杜绝”的工作目标。

沈江强调，公司上下要将“雷霆行动”工作部署扎扎实实落到底、抓到位。一是要深入践行习近平总书记“宁可十防九空、不可失防万一”的科学防灾理念，全力应对汛期灾害风险。二是动真碰硬根治公司EPC总承包项目与新能源项目安全管理存在的顽症痼疾，以光热项目“双重预防机制”试点建设工作为抓手，专题培训加强现场安全管理人员能力水平。三是破解公司外业点多、线长、面广的管理难点，针对性强化作业全流程、穿透式管控。四是雷霆落实“十项严查”，狠抓安全风险源头管控，确保主体责任压紧砸实。

孙玉龙宣贯公司安全生产“雷霆行动”实施方案并就贯彻落实会议精神提出明确要求。各部门、分公司、中心务必着力突出“快、实、全、识、硬、严”的执行标准，时刻以“三个反思”为工作镜鉴，将安全管理贯穿公司全业务链条。结合重大事故隐患排查治理、重点项目安全管控、防灾减灾、“八项措施”及全国安全文明示范企业建设等靶心任务，对标对表开展安全风险隐患大起底、大排查、大整治工作，同时严肃执行“五个一律”原则，以实干实绩保障行动成果落实落地。

孙悟地部署公司安全生产“雷霆行动”十项严查重点工作，逐项细化责任分工，落实至公司安全生产管理“四个责任”体系各条线并明确到岗到人。各层级“一把手”亲自部署，铁腕管控班组“人机料法环”安全条件复核验证、网格员七项职责落实、“无计划不施工”底线要求、全作业面旁站监督、分包“两退”“两限”机制等重点落实，确保公司安全生产态势稳定可控。

会议以线上、线下相结合的形式召开。公司高管，副总师，各部门、分公司、中心负责人现场参加会议；总包、勘测、监理分公司总计14个在建项目全员线上参会。

公司以雷霆之势起步冲刺，会议结束当天，孙悟地总会计师带队安全环保部奔赴通榆光热项目现场开展督导检查，并结合项目特点进行重点部署，全面解读公司实施方案工作要求，将“雷霆行动”直插基层一线。