为深入贯彻落实公司人才强企战略，全面推动财务管理转型升级，持续赋能公司高质量发展，12月5日，财务资金部/财务共享中心组织进行2025年度财务经理述职评议。

本次述职采用“汇报+点评+打分”相结合的考评机制，评议小组由公司总会计师孙悟地担任组长，成员涵盖电网工程分公司、能源工程分公司、总包工程分公司、党政工作部、人力资源部以及财务资金部等部门相关负责人。

会上，三位处室负责人围绕年度履职情况、工作业绩、管理建议等方面“晒”实绩、“展”亮点、“思”不足、“谋”发展。评议委员，从管理、协同与目标等多维度精准点评，并提出前瞻性建议。

会议最后，总会计师孙悟地在充分肯定财务团队年度工作成效的基础上，就下一阶段工作提出三项明确要求：一是强化目标导向，坚定完成公司2025年度指标任务。财务团队“为可能、尽所能，敢担当、善作为”，聚焦年底冲刺收官关键节点，与业务部门深度协同联动，统筹策划资源分配与任务推进路径，以“确保公司‘十四五’规划完美收官”为底线目标，压实责任分工，强化指标动态跟踪与落地执行。二是强化问题导向，筑牢合规风控底线。财务团队“讲诚信、守合规，控风险、顾大局”，树立全员合规意识，平衡风险防控与业务发展关系，完善内控制度与流程规范，确保公司稳健经营、健康发展。三是强化结果导向，激发团队活力与创新动能。财务团队“勇变革、善创新，求协同、共进退”推动管理模式创新，勇于打破部门壁垒，提升跨职能协作效率；营造“比学赶超”的氛围，激发员工内生动力，形成持续提升、争优创先的良性循环。

本次述职评议工作有效促进了公司财务管理体系的优化，通过搭建业财深度融合的对话平台，显著提升了业务与财务之间的信息沟通效率，进一步凝聚共识、明确目标，为公司高质量发展提供有力支撑。