为贯彻落实集团公司预算工作部署，系统总结2025年预算执行情况，科学谋划2026年全面预算工作，12月1日，公司召开2026年全面预算审核会。公司党委书记、董事长沈江出席会议并讲话，党委副书记、总经理孙玉龙作工作部署，总会计师孙悟地主持会议，预算管理委员会全体成员参会。

会议首先传达了集团公司2026年度预算布置视频会议精神，明确了总体预算目标与安排要求。随后，会议在前期充分筹备基础上，聚焦问题、靶向推进，对经营、业务、财务的关键预算指标逐一进行分析讨论，并结合公司“十五五”高质量发展开局要求进行审议。

会议指出，当前正处于“十四五”收官和“十五五”开局的关键时期。高质量的预算编制与执行，是落实集团战略部署、推动公司可持续发展的根本保障。当前预算管理需要在三个方面着力提升：一是业财融合需进一步深化，推动预算编制从“统计汇总”向“价值引领”转变；二是成本管控责任需层层压实，对“成本能否削减”“开支有无必要”等关键问题深入核查，提升预算刚性和执行精准度；三是部分单位在项目管理、结算控制和资金预判方面需加强，确保预算与业务实际紧密衔接。

会议强调，做好明年预算工作，必须坚持“量入为出、稳健经营”的基本原则，确保预算目标符合公司发展实际。必须树立“全员参与、科学编制”的工作理念，预算管理是全公司的系统工程。必须践行“该花则花、当省则省”的管控要求，强化全员成本意识。必须强化“精细管理、闭环管控”的执行意识，通过预算管理推动整体运营水平提升。

会议要求，全面预算是指导全年生产经营工作的“指南针”和“方向盘”，是战略落地的手段和措施。公司上下要以此次会议为新起点，统一思想、凝聚共识，以全面预算管理为抓手，优化资源配置，合理确定预算目标，细化分解目标任务，加强成本管控，确保有限的财力资源得到合理配置及有效利用，在全力以赴完成2025年目标任务的基础上，统筹做好2026年全面预算工作，为公司高质量发展奠定坚实的基础。