春潮涌动砺精兵，赋能成长正当时。为深入落实人才强企战略，着力打造专业化、高水平的项目经理人才队伍，全面提升公司项目管理人员岗位技能与综合素养，助力企业抢抓能源转型机遇、深耕电力工程市场，3月13日至17日，公司2026年项目管理人员专项培训班顺利举办。本次培训采用线上+线下同步授课模式，共计线上参训60人、线下参训30人，覆盖工程总承包分公司全体人员及公司有意向从事项目管理工作的青年人才，经过五天紧凑充实的集中学习与实战练兵，培训圆满落下帷幕。

领导殷切寄语，明晰前行方向

开班仪式上，公司党委副书记、总经理孙玉龙作动员讲话，深刻阐释了项目管理工作对企业生存发展的核心意义，点明了本次培训“补短板、强本领、凝合力、促发展”的核心目标，并对全体学员提出殷切要求：要珍惜学习机会、端正学风态度，要提高站位担当、坚持学以致用，要严守培训纪律、强化团队协作，勉励大家把学习成果转化为履职实效，以过硬本领扛起项目管控重任，焕发出爱企爱岗精神，与企业共荣辱、同奋进。

周密部署筹备，筑牢培训根基

课程的设置始终以“贴合实际、精准赋能、务求实效”为核心导向，对课程设置、师资遴选、时间规划、参训保障等环节进行反复打磨、周密部署。结合当前新能源EPC项目管理痛点、行业发展新形势，量身定制全流程课程体系；严选行业资深专家、系统内技术骨干组成超强师资团队；细化线上线下参训纪律、后勤保障方案，为培训高标准推进、高质量落地奠定了坚实基础，确保每一位参训学员都能学有所获、学有所用。

课堂精彩纷呈，实战砺技强能

本次培训课程干货满满、针对性极强，涵盖新能源EPC总承包管理、项目利益相关方沟通、风险防控、合同法律合规、项目管理软件实操、工程质量管控、进度策划等核心模块。授课专家摒弃枯燥理论灌输，结合大量行业经典案例、企业实操场景，深入浅出拆解知识点、剖析重难点，课堂氛围浓厚且极具互动性。

线下课堂上，学员们凝神聆听、认真记录，遇到疑点难点及时举手提问，与授课专家面对面交流探讨；线上参训学员也全程同步在线，积极参与、连麦研讨，隔着屏幕也展现出饱满的学习热情。各项目部围绕案例难题各抒己见、激烈思辨，从方案策划到风险防控，从履约管控到协同推进，碰撞出诸多实用思路，现场掌声不断。

结业考核环节，全体学员认真作答电子试题，以扎实的学习成效检验培训成果，通过率达100%。

赋能成效显著，收获满满可期

此次培训既补齐了项目管理人员的专业知识短板，更新了管理理念，又强化了实操技能与协同意识，更凝聚了“与企业共发展、以实干创价值”的共识。参训学员纷纷表示，本次培训内容贴合工作实际、干货十足，不仅学到了破解项目难题的实用方法，更坚定了履职尽责的责任担当，后续将把所学知识灵活运用到项目策划、履约管控、风险防范等实际工作中，切实提升工作质效。

    下一步，公司将以本次培训为契机，持续完善人才培养体系，探索技能提升、实战练兵活动，建立培训成果跟踪转化机制，推动学习成效落地见效，全力锻造一支高素质、专业化、复合型项目管理队伍，为公司高质量发展、能源转型攻坚注入强劲人才动力。