为加强项目部管理人员和施工单位管理人员对现场安全管理的认识，强化对现场安全风险的管控，全面提升项目部管理人员的安全技术管理水平。吉林院工程总承包分公司通榆光热项目部对总包和施工单位管理人员进行现场安全技术专项培训并对施工措施保障方面进行了具体部署。

安全技术专项培训由项目总工程师编制讲义及宣讲，共分八个章节，培训内容包括：安全防护、脚手架、临时用电、模板工程、大型机械设备、施工机具、有限空间作业等内容。培训通过学习《工地安全手册》，并根据手册内容结合施工现场安全生产实际，分析施工现场存在的安全隐患，讲解现场管理措施、个体防护要求、防护设施设备要求，使管理人员系统了解各种类型情况下的安全隐患风险点及安全管控措施，提升了管理人员的安全管理意识和管理水平。

会后，项目部对施工单位的施工措施保障方面进行了具体部署，对已停工工点进行检查并填报停工确认表报批，做好春节放假期间的人员值班表，制定了《春节期间安全包保责任书》，同时对节日期间雨雪天气、防火防盗等带来的安全隐患进行了全面要求，做好年后施工人员进场培训，确保年后快速掀起大干热潮。一是各分部春节期间严格按照此次培训内容做好相关工作，留守人员对现场情况要进行日内汇报；二是为保证节后尽快复工，停工区域要认真采取各项防护措施，保障年后顺利复工；三是提前做好节后复工措施，采取视频教育、现场培训等多样式安全教育培训，履行技术交底签字手续，做好设备送检工作。

在日常工作中，公司通榆光热总承包项目部严格实行安全生产“一票否决”制，把安全工作与生产工作同安排、同部署、同检查、同考核。分解安全生产责任目标，详细明确项目部及部门、标段、作业班组的安全生产职责，从上而下逐级签订安全生产责任书，全面落实新《安全生产法》关于安全生产全员责任制和“三管三必须”等要求，形成安全生产“层层抓、人人抓”的大格局和安全生产管理“横向到边，纵向到底”的动态管理模式。

安全是永恒的主题，是企业健康发展的基础，只有起点，没有终点。公司通榆光热项目参建人员纷纷表示，将持续不断夯实项目安全管理基础，筑牢安全生产防线，使安全工作不断提档升级，确保项目安全生产工作平稳推进。

安全技术专项培训

现场安全督查